上海亿大口腔张睿讲述了他走出十院在体制外寻路的故事

上海第九人民医院等国立医院的医生，因为有‘庙’赋予能力和光环，所以也闪耀；但一旦离开这样的医院，医生想要立足，他们必须强迫自己学习和更新，成为一个全能的社会人，以自己优秀的本身立足。

作为一名年轻的口腔医生，上海交通大学医学院口腔临床医学博士，曾在上海第九人民医院和上海第十人民医院工作。现任1亿大口腔门诊总裁的张瑞博士较近讲述了他走出系统的经历和感受。

从国立医院辞职：在市场上寻求理想

张瑞博士之所以从系统中辞职，是因为他觉得系统中的工作状态是每天不断地看医生和手术，像机器一样紧张地工作。许多细节想做得更好，但他们没有足够的空间；此外，从客户的角度来看，我感到不满意。

例如，病人需要拔牙、补牙、做假牙，去不少于三个部门，来回排队。人性化医疗应尊重人，不仅要减轻疼痛，还要考虑患者的整体经验和感受。

因此，张睿先后离开两家国立医院，决定在市场上寻求理想。

辞职后，他曾在一家著名的口腔机构工作，但由于该机构想上市，他无法考虑基层门诊医生。他觉得自己的专业技术和良好的服务受到了社会的尊重。但当医疗保健成为一种金融行为，人们的价值被忽视时，它就偏离了理想。所以一年后，他又选择了离开。

张瑞说，2018年，他遇到了志同道合的——亿达口腔董事长田丽宁。张瑞说，他坚决选择加入，因为他同意亿达口腔的医疗创新模式，以及回归医生和医疗价值的概念。

民营口腔人才经：医生集团吸引数千名医生加入

据报道，在过去的两年里，许多牙科医生已经成为亿达口腔连锁店的全职医生，张睿就是其中之一。此外，亿达口腔成立的牙谷医生集团还吸引了数千名牙科医生申请和加入。

那么，亿达口腔是怎么做到的呢？亿达口腔董事长田丽宁向医学界介绍了亿达口腔公利化的创新发展模式：公共是指与国立著名医科大学等机构建立医院或医学协会。目前，亿达口腔已与山东大学、郑达、复旦大学、长治医学院、华西牙科等达成合资合作协议，并在许多地方建立了直属口腔医院连锁或医学协会单位。

此外，利润是指以客户利益为中心，提供高质量的医疗服务，实现医生的个人价值和社会价值。

据报道，与其他需要重资产设备投资或整个团队支持的大型外科不同，口腔科的临床特征通常可以由单个口腔医生完成整个诊断和治疗服务，口腔科不依赖药物销售。核心资源是医生人才的治疗技术。

牙谷医生集团成立是为了聚集精英人才，建立精英牙医实践平台和合作伙伴平台模式。医生可以通过全职加入、业务合作等不同层次的合作加入。

医生需要不断学习才能进入市场！

现在，在亿达担任日常诊断、治疗和管理的张睿承认，出来后，更大的变化是学习越来越积极。过去，他主要做手术。口腔科有许多详细的临床分支。他应该全面学习，成为一名口腔科全科医生。当一个病人来的时候，他应该尽较大努力解决80%或90%的问题。我们不仅要专业，还要有广泛的知识和技术。要成为一个全能的人，我们真的没有学习的尽头。

张瑞说，出来后，我们不仅要对疾病持乐观态度，做好手术，还要学习管理和操作。西方医学院将培养医生经营开业和管理诊所的能力，而在中国，医生将自学。

据张睿介绍，亿达口腔的平台理念首先是给医生足够的自由和主导力量，让他们发挥主动性，制定计划，主动提出需求。如果他们想改变自己的想法，他们不仅会成为医生，还会成为独立主体的运营商。

张瑞特还强调了关注和尊重病人的想法。他说，他同意特鲁多医生的名言，有时治愈，经常帮助，总是安慰。精神上的安慰，不仅医生应该这样做，护理团队也应该在术前和术后都要小心。

张睿认为，民营医疗要靠口碑才能长久。许多亿达口腔患者有良好的医疗经验，然后介绍患者，占患者比例的60%以上。

他做了一个比较，在大医院，病人太多了。我曾经去过一家大医院看病。医生有时太忙了，无法抬起头来看病人。他们像生物模式一样对待病人。现在我们强调人文关怀，要有同理心，要给人关怀和尊重。

顺应历史潮流，努力走正确选择的道路

一位想走出系统的医生向他寻求建议。张瑞说，当他决定走出去时，他也很纠结。现在有一句话：顺应历史潮流，努力走正确的路。

他说，出来后，有了更大的自由和主体性，有了更理想的医疗模式，更好的收入，生活就会更美好。并建议同行在下水之前做好充分的准备。许多事情需要改变他们的想法，重新开始。这个系统是一个。当他们进入市场时，他们会走到边缘，不会在圈子里。很多时候，他们没有机会进行平等的对话，需要自己画一个圈子。

关于未来，张瑞充满了愿景：未来，社会医疗协会将建立自己的医生评价体系，关注医疗服务质量的医生评价。我相信，只要有政策的支持和医生自身观念的改变，非公有制医疗将与国家医院形成一个有利于国家和人民的互补体系